孟晚舟,一个传奇的女人,是一个华为副主任。当她第一次加入华为,她的主要工作范围是办公室。后,随着经验的积累,她的商业扩展到金融监管。孟Wan周的智慧在于能够看到整个公司的组织结构,金融体系,从财务和业务流程的内容。但孟晚舟认为,华为不仅应该留在这里,但应采取创新和发展的道路,所以她努力的领域的创新和改革。2018年,孟晚舟成为华为的副主席凭借自己的力量。
过去的孟晚舟一直在华为进行工作,她的一
孟晚舟的第一次在华为亮相就发125亿年终奖给华为的员工,而孟晚舟在做这一行为时并没有给公司的高管颁发,她当时的理由是:这些高管并没有履行好他们的义务,没有完成既定的年终目标。要知道华为的企业文化是“狼”,用学习,创新,获益,团结等这些词汇来阐释他们的企业文化精神,孟晚舟的身上也同样具备着这样的精神,她认为企业高管固然重要,但是这些企业的员工的重要性也是不言而喻的,赏罚分明在公司中才能够使公司内部不会乱。
管理一家企业是非常困难的,需要一位深谋远虑、居安思危、聪明、创新的领头人,而在孟晚舟身上我们可以清晰地看到这些品质,于是有人猜测孟晚舟会不会将继承华为成为新董事长,但是早前的任正非曾说:公司已经有高管轮值制度,自己也不会指定谁成为接班人。能力高者居上这是任正非的独到判断之处。